Este artigo relata experiências adquiridas no gerenciamento da engenharia em empreendimentos na modalidade EPC (Engineering, Procurement & Construction), técnicas aplicadas e resultados obtidos. O escopo da engenharia abrange muito mais do que simplesmente a emissão da documentação de projeto básico e executivo: implica a liderança técnica do empreendimento junto ao Cliente, aos consorciados e subfornecedores de materiais e serviços. Como tal, inclui atividades de planejamento físico, apoio a suprimentos (compras e contratos), suporte à construção civil, à montagem eletromecânica e, especialmente, ao comissionamento e aos testes finais. O campo de ação da equipe de engenharia é livremente discutido, tendo como roteiro as áreas de conhecimento do Project Management Institute (PMI)