O presente artigo tem como objetivo fazer revisão da metodologia utilizada pelo Project Management Institute (PMI) no que tange à administração de recursos humanos em projetos. Apresentamos exemplos claros de ferramentas de gerenciamento, bem como dificuldades e solução encontradas pelos gerentes de projetos. Nas diversas fases do gerenciamento de recursos humanos abordamos as posturas consideradas adequadas na condução de processos, principalmente no diz respeito à liderança. De modo rápido apresentamos os benefícios obtidos com gerenciamento de projetos através da metodologia PMI. Por fim, propomos a introdução de uma nova fase no gerenciamento de recursos humanos em projetos PMI.